Родители - образец для подражания.

Дети не очень внимательно слушают старших, но не упускают ничего в подражании им.
(Джеймс Болдуин)

Наши мысли и убеждения в сочетании с привычными действиями - это то, что мы передаем своим детям на повседневной основе. Мы служим моделью, на которую они смотрят снизу вверх. И это может иметь как положительные, так и пагубные последствия. Хорошо, когда мы сами служим образцом поведения, которое мы хотели бы видеть в своих детях. Но порой бывает, что вопреки своим самым благим намерениям мы внушаем детям вредные идеи.

Например, в тех случаях, когда мы ощущаем беспокойство и пытаемся оградиться от внушающих тревогу обстоятельств защитным барьером, мы, сами того не желая, приучаем детей бояться незнакомых ситуаций, а не преодолевать их. Напротив, когда мы сами ощущаем подъем и проявляем готовность завоевать весь мир, мы передаем эту мужественную установку и своим детям.

Давайте признаем, у каждого из нас бывают дни "удачные" и "неудачные". Никто из нас не совершенен, и мы не должны требовать этого совершенства от себя. Мы должны, однако, осознавать, что всегда остаемся моделью для наших детей, что бы мы ни делали.

"Однажды, возвращаясь с дочерью из детского сада, мы наткнулись на сидевшую посреди тротуара молодую женщину, просившую милостыню. По ее виду было ясно, что она не ела уже несколько дней, и я инстинктивно бросила ей в чашку немного мелочи. Сделав это, я вспомнила, что родители всегда учили меня относиться к другим людям с достоинством и уважением. Однажды моя мать раздавала на улице бутерброды нищим, очень похожим на эту молодую женщину.

Мы пошли дальше, и я рассказала дочери про добросердечность ее бабушки. После этого дочка спросила, не можем ли и мы отнести немного еды тем бездомным, которых мы видели по дороге. Это озарило меня, заставило понять, какое сильное впечатление наши поступки оказывают на наших детей. Получается, что моя мать не только меня приучила заботиться о менее удачливых людях, что такое отношение к людям передается через меня дальше - следующим поколениям." - Майя.

Наша собственная сущность - ключ к тому, кем станут наши дети.

Если мы хотим, чтобы наши дети были терпеливы, мы на собственном примере должны демонстрировать терпение в житейских делах - и не изредка, а регулярно и последовательно. Если мы хотим, чтобы у наших детей было много друзей, мы сами должны иметь много друзей. Если мы хотим, чтобы они были участливыми и заботливыми к другим, мы сами должны быть образцом заботливости и участия. Ганди сказал: "Мы сами должны быть той переменой, какую хотим видеть в окружающем мире". Поэтому мы сами должны быть тем, кем хотим видеть своих детей. Другого пути нет. Подход "Делай то, что я говорю, а не то, что я делаю сам" обречен на провал.

"Я однажды обратил внимание, как мой семилетний сын третирует свою трехлетнюю сестру за то, что она так медленно идет, возвращаясь домой с прогулки. Ему не терпится побыстрее усесться перед телевизором, и он беспрестанно терзает ее. Я начал было выговаривать ему за его нетерпеливость и вдруг вспомнил, как недавно сам подгонял его побыстрее собираться в школу. Мне вдруг открылось, что я был ужасно нетерпелив всю жизнь. Я также понял, что если хочу, чтобы мои дети следовали только хорошим примерам, я сам должен измениться. Это было несколько месяцев назад, и теперь я с радостью могу сказать, что научился быть более терпеливым и выделять больше времени на многие вещи, в том числе и на сборы в школу. Я стал спокойнее, менее суетлив, и стоит ли удивляться, что я вскоре стал наблюдать аналогичные перемены в своем сыне. Поступки говорят за себя громче слов." - Шизу.

Познав себя и поняв, что дети во всем подражают нам, мы можем при необходимости корректировать свое поведение. Мы должны пристально всмотреться в себя и, не преувеличивая своих достоинств и недостатков, разобраться, что своим поведением сообщаем своим детям. Ирония жизни в том, что даже если мы не готовы измениться к лучшему ради самих себя, мы сделаем это ради детей. Таким образом, дети делают нам еще один неожиданный подарок - они побуждают нас проявлять себя с самой лучшей стороны.

Джон Кехо и Нэнси Фишер "Сила разума для детей"

Майкл Стелзнер - признанный эксперт в области социальных медиа, создатель одного из самых популярных блогов о маркетинге в социальных сетях SocialMediaExaminer.com (более 150 000 подписчиков).

В книге Стелзнер рассказывает о разных видах контента, которые вы можете публиковать на своем сайте, в блоге, на странице в социальной сети и которые помогут вам привлечь внимание потенциальных клиентов.

Автор объясняет, как спланировать работу по подготовке контента, как задействовать в его создании известных экспертов и как использовать социальные медиа для его продвижения. Он также дает ценные советы по работе с текстами, видеосюжетами, по организации мероприятий и обращает внимание на тонкости, которые повысят привлекательность вашего контента для пользователей.

Эта книга - полезное руководство для тех, кто хочет освоить инструменты контент-маркетинга и с его помощью завоевать расположение интернет-аудитории.

Образцами могут служить отдельные люди или бренды. Возможно, вы обретете источники вдохновения в самых неожиданных для вас местах. Я наткнулся на Эндрю Гудмана только потому, что мне нужно было разобраться с рекламой в Google. Меньше всего я предполагал, что он станет для меня путеводной звездой.

Постарайтесь найти одного или двух человек, за деятельностью которых вы сможете наблюдать. Затем тщательно изучите то, что они делают. Читайте их блоги, подпишитесь на рассылку, следите, чем они занимаются в данный момент, изучите их контент и методы продаж.

Что им удается лучше всего? Чему перестали уделять внимание? Как они воплощают свои идеи в жизнь? Как вы можете использовать эти идеи?

Необходимо глубоко копать и анализировать их действия, распечатывать образцы контента и наблюдать за откликом их аудитории, обращать внимание на разные результаты, которых они достигают, и переносить удачные идеи в свой бизнес.

Вот несколько способов найти образец для подражания.

- Опросите людей. Опросите своих коллег и экспертов, узнайте, кто для них является образцом и почему. У вас получится хороший список и появятся возможности для выбора. Помните, что образцом для подражания может стать человек любой профессии.

- Ищите экспертов. Они есть в каждой сфере бизнеса. Узнайте, почему другие считают их экспертами. Оцените их деятельность и определитесь, подходят ли они вам.

- Обращайте внимание на крупные бренды. Не важно, состоит ваша компания из одного человека (вас) или входит в список Fortune 100, - изучение известных брендов в любом случае может послужить хорошим источником для вдохновения.

Нестандартный образец для подражания

Возьмем для примера сеть ресторанов Panera Bread, пекарню-кафе и по совместительству компанию-миллиардера, которая специализируется на бейглах, хлебе, сэндвичах, супах и салатах.

Рон Шеич, исполнительный директор и соучредитель компании, позиционирует Panera Bread как ресторан здорового питания, что отличает его от конкурентов.

Если вы бывали в Panera, то видели их огромные залы. Они были одними из первых в индустрии быстрого питания, кто предложил своим посетителям бесплатный WiFi.

Чему же может научить опыт Panera Bread, если вы не имеете отношения к ресторанному бизнесу? Как такая компания может стать подходящим примером для вас?

Сходите в Panera Bread и посмотрите, чем заняты посетители. Первое, на что вы обратите внимание, это большое количество деловых людей, пришедших сюда поработать. Вы увидите мужчин и женщин с компьютерами и бумагами. Я разговорился с менеджером в ближайшем от меня Panera Bread. Он рассказал, что эти люди проводят здесь по восемь часов и это никого не удивляет.

Буквально с порога вы заметите бесплатные дегустационные образцы хлеба или информацию о каком-либо специальном предложении для частых посетителей. Возможно, вас привлекут изменения в меню.

Вы убедитесь, что для посетителей Panera хорошая еда в комфортной обстановке намного важнее цен. Побывав здесь хотя бы раз, люди возвращаются сюда снова и снова.

Как же добиться того, чтобы люди постоянно возвращались к вам? Может, стоит заняться бесплатными образцами продукции? Вдруг это побудит клиентов пробовать что-то новое?

Корреспонденту USA Today Шеич сказал: «Умный человек способен учиться абсолютно у всех. Это не копирование, а обучение на чужом опыте. И очень многие находят что-то полезное для себя в бизнесе Panera» .

Этот пример показывает, что образец для подражания можно найти там, где вы совсем этого не ожидали. Поэтому в область своих поисков следует включить все сферы бизнеса.

Ведите постоянное наблюдение за объектом для подражания. И если в его работе происходят какие-то изменения, принимайте это к сведению.

Будучи студентом колледжа, я работал в компании Sears и продавал телевизоры. Моим коллегой в отделе ковров был один пожилой человек. На мой вопрос «Как поживаете?» он часто отвечал: «The biggest room in my house is the room for improvement» . Мне хорошо запомнились эти слова. Это правильный тип мышления, который стоит применять на практике. Удачный образец для подражания вдохновит вас на достижения.

Кроме того, такие люди могут входить в ваш круг общения и категорию «Другие люди» нашей формулы успеха. Сегодня вы учитесь у человека, а завтра можете стать хорошими партнерами. Например, Эндрю Гудман написал для меня несколько материалов и помог в продвижении одной из услуг.

Благодаря образцовым моделям вы можете ускорить движение своего корабля. Ищите их и находите.

Но не только люди и компании могут служить живыми примерами. Образцовым может оказаться и контент.

Некоторые успешные люди следовали образцам для подражания, которые вдохновляли их, оказывали положительное влияние и тем самым помогали достичь поставленных целей. У меня такого замечательного опыта не было. Родители не могли служить для меня примером. Они сделали друг друга несчастными и не находили общего языка со мной, моими братьями и сестрами. Несмотря на то что мы никогда не понимали друг друга и мои родители ни разу не руководили моими поступками, я тем не менее оказался подготовлен к будущим трудностям. Родители, как ни странно, научили меня брать от жизни как можно больше. Подобно тому, как каждый народ имеет тех правителей, которых заслуживает, возможно, нам достаются те родители или дети, которых мы достойны или которые лучше всего подходят нам для собственного развития.

Преклонение перед героями

Без сомнения, пример других людей часто побуждает нас бороться за достижение желаемого успеха. Впрочем, иногда чужие деяния внушают нам благоговейный трепет, чем сковывают наши движения вместо того, чтобы подталкивать к собственным свершениям. Это выглядит так, как будто мы передали свои силы и удачу этим великим героям и потеряли почти все свои шансы на дальнейшее развитие. Если восхищение другим человеком помогает вам настроиться на собственную борьбу, это хорошо. Но если оно производит обратный эффект, заставляет вас почувствовать собственное ничтожество по сравнению с другим человеком, который, по вашему мнению, заведомо превосходит вас во всем, это скверно. Никогда не допускайте, чтобы преклонение перед кем-либо отрицательно сказывалось на вашей самооценке и вере в себя.

Врожденные способности

С молоком матери я впитал веру во врожденные способности, в то, что человек с момента появления на свет либо обладает неким талантом, либо нет. Не доверяйте людям, которые говорят вам подобные слова. Часто они даже не пытались преуспеть в какой-либо сфере деятельности или, быть может, сделали попытку и потерпели фиаско.

В молодости у меня не было ни малейшей склонности к занятиям боксом. Мне он определенно не нравился, несмотря на то что моим кумиром был великий тяжеловес Джо Луис (Джо Луис (Джозеф Барроу Луис, 1914-1981) - легендарный чернокожий боксер из Детройта (США), удерживавший титул чемпиона мира с 1937 по 1949г.). Однако суровая необходимость, боязнь быть жестоко избитым толкнула меня на ринг, где я неоднократно встречался с достаточно серьезными противниками. Из этого опыта я сделал вывод, что способности могут возникать практически из ничего, на очень скромной основе. Если вы решили попробовать свои силы в том или ином деле, не стоит задумываться о том, обладаете ли вы врожденными талантами. Необходимые навыки обязательно придут с опытом и практикой.

Верьте в себя

В молодости мы верим в собственное всемогущество. Мы видим себя с самой лучшей стороны. Чем старше мы становимся, тем больше трудностей возникает на нашем пути. Кажется, что они вот-вот окончательно похоронят все, о чем мы мечтали. Вопрос в том, как мы относимся к этой перспективе. Мы можем смотреть на это как на естественный процесс, как на победу реальности над нашими иллюзорными планами. Но если вы действительно хотите добраться до цели и получить то, к чему стремитесь, не дайте погаснуть вере в себя, которая горела внутри вас в молодые годы.

Бразильская Куритиба – пример «умного города» не только для развивающихся, но и для развитых стран. Многие ключевые проблемы современного мегаполиса – транспортные, экологические, социальные и экономические – здесь научились решать еще полвека назад.

Каждый уважающий себя город стремится к достижению двух фундаментальных целей. Первая – это создание качественной среды обитания. К этому вынуждает жесткая конкуренция за инвестиции и мозги. Вторая – обеспечение устойчивого развития, а для этого нужна интегральная (экономическая, социальная, транспортная, энергетичес­кая, экологическая и т.д.) модель, которая бы гарантировала достойное существование как минимум нескольким поколениям горожан.

В отличие от состоятельных поселений Европы, Северной Америки, Австралии, где традиции местного самоуправления складывались столетиями, городам в других регионах приходится функционировать в более стесненных условиях. Это объясняется не только скромностью бюджетов, но и неразвитостью социальных и управленческих институтов. Поэтому успешных примеров в странах развивающегося мира известно немного, однако их число растет благодаря процессам модернизации, происходящим в странах Латинской Америки и Юго-Восточной Азии.

Один из самых известных примеров – бразильская Куритиба, где удалось выработать модель развития, ставшую образцом для многих городов в разных регионах. В Куритибе научились решать разнообразные проблемы (транспортные, экономические, социальные, экологические и пр.), добиваясь высокого качества жизни большинства жителей.

Градостроительная революция

В 1940–1980-х годах Куритиба испытала взрывной демографический рост, который был вызван форсированной индустриализацией страны и трансформацией сельского хозяйства. Мощный приток населения создал множество проблем, усугубляемых стремительной автомобилизацией. Ориентируясь на опыт США, муниципалитет озаботился разработкой генерального плана, предполагавшего приоритетное развитие частного автотранспорта и прокладку скоростных магистралей. Уже к середине 1960-х годов целесообразность этой стратегии была подвергнута сомнению.

Решение властей пробить автострады через исторический центр города натолкнулось на организованное сопротивление интеллигенции и студентов. В сознании городской элиты произошел переворот, и группе молодых архитекторов и гражданских инженеров удалось убедить чиновников отказаться от прежнего генплана в пользу предложенной ими альтернативной программы развития. Возглавлял группу 27-летний урбанист Жаиме Лернер. По их инициативе был создан независимый Институт градостроительных исследований и городского планирования (Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba – IPPUC), которому делегировались полномочия выработки основных принципов стратегии развития города и его генерального плана. Вскоре на волне кадровых реорганизаций, проводимых управлявшей страной военной хунтой, и сам Лернер был назначен мэром Куритибы.

В понедельник утром, когда сторонники «автомобильной партии» пригнали грузовики, чтобы снести заграждения, они натолкнулись на группу из нескольких сотен детей, рисующих на мостовой. Водителям пришлось отступить. С тех пор дети регулярно рисуют по выходным (это стало традицией), хотя на права пешеходов уже давно никто не покушается

Ключевой идеей нового стратегического плана, принятого в 1965 году, стала интеграция трех систем: улично-дорожной, общественного транспорта и землепользования и застройки. Их развитие должно было происходить взаимосвязанно, в соответствии с экономическими, социальными и экологическими потребностями города. Наложение этой модели на городской план позволило выделить пять градо­образующих осей, названных «структурными коридорами», вдоль которых планировалось сконцент­рировать дальнейший рост города, тем самым делая его предсказуемым и управляемым, а также планомерно наращивать транспортную инфраструктуру. Таким образом, Куритиба должна была получить планировочный каркас, в котором были бы сосредоточены «центральные» (то есть деловые, торговые, культурные и пр.) функции.

Новые правила землепользования и застройки увязывали концентрацию населения и этажность домов с возможностями транспорта. Максимальная плотность застройки допускалась только в пределах и вблизи «структурных коридоров», то есть в пешей доступности от остановок автобусных экспрессов. Остальную территорию города по мере удаления от магистралей застраивались средне- и малоэтажными зданиями.

Вместо рискованных и разорительных для бюджета «больших проектов» городская администрация сделала ставку на четко скоординированную во времени реализацию множества мелкомасштабных, экономичных и оригинальных инициатив, использующих местные ресурсы и рыночные механизмы. Этот подход получил название «городской акупунктуры». Транспорт и землепользование, гидрология и озеленение, образование и здравоохранение, переработка мусора, борьба с безработицей и преступностью рассматривались как взаимосвязанные элементы интег­ральной проектной задачи.

Успех, которого администрации Куритибы удалось добиться за короткий срок, можно объяснить несколькими принципиальными обстоятельствами. Огромную роль сыграл профессионализм городских управленцев, дей­ствовавших быстро и эффективно и сумевших обеспечить слаженную работу различных субъектов городского развития. Кроме того, был достигнут крайне важный консенсус городских элит (предпринимательских и властных) в отношении как генплана в целом, так и отдельных муниципальных программ. Таким образом, несмотря на слаборазвитость гражданского общест­ва, наиболее образованные группы населения получили возможности (пусть и не вполне равные) влиять на управление городом.

Победить пробки

Первые шаги Лернера на посту мэра были направлены на реформирование системы транспорта и улучшение экологической ситуации. Одним из ключевых принципов генплана 1965 года стал приоритет пешехода над автомобилем, что в те времена было революционным шагом не только для Бразилии, но и для Западной Европы. Это подразумевало одновременно кардинальное усовершенствование системы общественного транспорта и ограничение прав автовладельцев, несмотря на высокий уровень автомобилизации (сегодня этот показатель составляет более 600 машин на 1000 жителей). В качестве основного вида транспорта был выбран автобус, который мог использовать существующую улично-дорожную сеть. Стоимость одного километра выделенной автобусной линии обошлась в 50 раз дешевле метро при пропускной способности, сопоставимой с современным трамваем, благодаря использованию особых удлиненных моделей. На этой основе была постепенно «выращена» интегрированная система маршрутов разного калибра (от экспрессов до местных).

Системой общественного транспорта Кури­тибы (Rede Integrada de Transporte – RIT) управляет оператор – акционерное общество, берущее на подряд частные компании (владельцев автопарков, которые осуществляют перевозки). Муниципалитет же координирует их работу и финансирует строительство и эксплуатацию инфраструктуры. Помимо существенного улучшения качества транспортного обслуживания достигнут и экологический эффект. Рационально организованная система дорог и общественного транспорта позволяет потреблять на 30% меньше топлива, чем в других городах. Опыт Куритибы по организации выделенных автобусных линий давно стал хрестоматийным и активно перенимается в самых разных регионах мира – от Оттавы до Бангалора, от Мехико до Боготы.

Зеленый свет для пешехода

Начиная с 1970-х годов одной из главных забот всех администраций, независимо от политической ориентации, была экологическая политика. Даже при хунте, когда в Бразилии старались любой ценой привлекать инвестиции в промышленное производство, закрывая глаза на вредность, строительство новых заводов в Куритибе подчинялось жестким экологическим нормам.

В конце 1960-х годов в городе было крайне мало зелени, водоемов и обустроенных общест­венных пространств. На одного жителя приходилось всего 0,5 м2 зеленых насаждений. Первоочередное внимание старались уделять территориям в зоне риска (прежде всего в поймах рек и низинах), требовавшим безотлагательного вмешательства. Параллельно приходилось бороться с нелегальным самостроем на заливных лугах, подчас принимая жесткие меры. Скваттеров принудительно выселяли с затапливаемых участков. На берегах рек обустраивались протяженные линейные парки, которые не только расширяли «легкие» города, но и регулировали течение вод, собирая излишки в сезон дождей и предотвращая эрозию почв.

Одновременно с озеленением муниципалитет утвердил новые правила застройки, предписывающие, чтобы жилое помещение при строительстве занимало не более 50% от общей площади земельного участка, на котором оно возводится. Садоводство стимулировалось введением налоговых льгот для владельцев парков и садов. Активная и рациональная экологическая политика принесла щедрые плоды: в начале XXI века в Куритибе было свыше 9 тыс. га зеленых насаждений (1/5 территории города). За двадцать лет с нуля было создано три десятка парков, высажено 1,5 млн деревьев, а площадь озелененных пространств на одного жителя выросла почти в 100 раз.

Рационально организованная система дорог и общественного транспорта позволяет потреблять на 30% меньше топлива, чем в других городах. Опыт Куритибы по организации выделенных автобусных линий давно стал хрестоматийным и активно перенимается в самых разных регионах мира – от Оттавы до Бангалора, от Мехико до Боготы

Вместе с парками благоустраивались площади и улицы, причем начало этому процессу было положено почти детективной историей. За один из зимних уик-эндов 1972 года отрезок улицы XV de Novembro превратился в пешеходную зону. Эта операция, готовившаяся при полной секретности, была осуществлена буквально за 72 часа. Несмотря на желание мэрии вовлечь население в процесс облагораживания города, всю предварительную работу пришлось выполнить без огласки и в сверхсжатые сроки, так как сохранялась вероятность силового противодействия уличных торговцев и «крышующих» их бандитов. Последние решили отвоевать улицу обратно, но муниципалитет нанес превентивный удар. В понедельник утром, когда сторонники «автомобильной партии» пригнали грузовики, чтобы снести заграждения, они натолкнулись на группу из нескольких сотен детей, рисующих на мостовой. Водителям пришлось отступить, и муниципалитет одержал свою первую победу, подкрепленную тем, что появление пешеходной улицы благоприятно отразилось на торговле. С тех пор дети регулярно рисуют по выходным (это стало традицией), хотя на права пешеходов уже давно никто не покушается.

Создание пешеходной зоны подтолкнуло к приведению в порядок всего исторического центра, который избежал печальной участи остальных бразильских мегаполисов, обезображенных девелоперской лихорадкой 1960–1970-х годов. И хотя по художественной ценности старая часть Куритибы уступает таким жемчужинам колониального барокко, как Олинда или Ору-Прету, ее состояние может служить образцом.

Параллельно с озеленением и благоустройством было реализовано нестандартное решение проблемы утилизации отходов. Мэрия нашла способы убедить горожан сортировать мусор, взывая к их сознательности (начиная с детского сада) и поощряя материально. У малоимущих слоев муниципалитет принимает мусор в обмен на продукты питания и товары первой необходимости. Подобным же образом очищаются водоемы и общественные пространства. Благодаря замкнутому циклу расходы муниципалитета удалось снизить более чем наполовину.

В начале XXI века зеленые насаждения в Куритибе уже занимали 1/5 территории города. За двадцать лет с нуля было создано три десятка парков, высажено 1,5 млн деревьев, а площадь озелененных пространств на одного жителя выросла почти в 100 раз

Социально ответственный город

Развитие поселения нельзя считать устойчивым, если экономическим и экологическим достижениям сопутствуют глубокие социальные проблемы. Если в городе ущемляются права тех или иных групп жителей, существует имущественное или культурное расслоение или какие-то иные болезни общества, то об особой «устойчивости» говорить не приходится.

В Куритибе в этой сфере достигнуто немало. Социальная политика властей была направлена на создание благоприятной среды обитания и предоставление жителям если не равных благ, то по крайней мере возможностей. Конечно, обеспечить всеобщее благоденствие было нереально, однако на фоне чудовищной поляризации, характерной для Латинской Америки, Куритиба производит впечатление благополучного города с небедным населением.

Чтобы добиться ощутимых результатов, пришлось радикально оптимизировать работу органов власти и социальных служб. Одной из инноваций стало создание гражданских улиц (Ruas da Cidadania) – интегрированных центров обслуживания граждан, где можно решить все основные вопросы, требующие контактов с бюрократией (оформить документы, заплатить налоги, посетить биржу труда и многое другое). Кроме муниципальных служб подобные центры включают супермаркеты для малообеспеченных горожан, где товары продаются по себестоимости, а также спортивные и детские площадки.

Для борьбы с неграмотностью организуются новые школы, а также мобильные классы, занятия которых проходят в списанных автобусах, переезжающих с места на место. Чтобы сократить безработицу, создаются специализированные центры профподготовки – «дороги вакансий». Несмотря на формальный запрет детского труда, беспризорники привлекаются к необременительным работам, получая профессиональные навыки. Благодаря этим мерам уровень преступности заметно снизился, что сделало Куритибу самым безопасным мегаполисом страны.

Для решения жилищной проблемы активно поощряется самострой, осуществляемый под контролем профессионалов. Муниципалитет выкупает большие участки земли, создает проект планировки территории, подводит коммуникации, а затем продает нуждающимся наделы под строительство жилья в рассрочку. Помимо подготовки территории город оказывает дополнительную поддержку, выдавая кредиты «натурой» (в виде стройматериалов и типовых проектов), а также организуя бесплатные консультации специалистов.

Вызовы нового века

Серьезной проблемой Куритибы остается рассредоточенность грязных производств. Хотя большую часть городской промышленности удалось сконцентрировать в крупном индустриальном парке Cidade Industrial de Curitiba, многие заводы были построены в сопредельных муниципалитетах, где нормы охраны окружающей среды менее строгие. Вдобавок за городской чертой расположены главные экологические ресурсы метрополии – лесные массивы и источники, которые находятся под угрозой из-за расползания городской застройки. Из-за отсутствия координации между различными муниципиями агломерации эти проблемы пока не находят своего решения. Верным шагом в нужном направлении стало бы создание надмуниципального (субрегионального) органа власти, наделенного правом осуществлять единую политику развития метрополии. Однако эта идея встречает жесткое сопротивление местных элит, опасающихся передела сфер влияния. Вместе с тем растущая самоорганизация местных жителей, вынужденных вникать во все более сложные вопросы, способна ускорить процессы межмуниципального сотрудничества и тем самым подтолкнуть бразильский город к выработке новой модели управления принципиально иного уровня сложности.

Василий Бабуров – урбанист, архитектурный критик.

Наша справка : Мария Васильевна Голубничая. Родилась 24 февраля 1924 года в селе Дубовка, Шпаковского района, Ставропольского края. Заслуженный мастер спорта (легкая атлетика). Первая советская спортсменка - чемпионка Европы и рекордсменка мира в барьерном беге. Выступала за спортивные общества «Буревестник» (Ставрополь), «Большевик», «Искра», и «Буревестник» (Москва). Серебряный призер XV летних Олимпийских игр 1952 года в беге на 80 м с барьерами (11,1 секунды). Чемпионка Европы 1954 года на этой же дистанции (11,0 сек). Чемпионка 1952, 1953, 1954 г.г.. Установила рекорд мира в барьерном беге на 80 метров в 1954 г - 10,9. Окончила Московский институт физической культуры. Кандидат педагогических наук. Награждена орденом «Знак Почета». В настоящее время живет в г. Москве.

Имя этой спортсменки вы не найдете среди олимпийцев нашего края. Но именно она внесла весомый вклад в развитие и популяризацию духа и олимпизма на Ставрополье.

Ответ на вопрос о выборе живленного пути не был сложным для ученицы одной из ставропольских школ Маши Голубничей. Конечно, он; будет связан с физической культурой и спортом. Об этом она даже написала в

школьном сочинении, отвечая на казалось извечный вопрос: «Кем ты хочешь стать?» Очевидно кто-то из взрослых на девчонку оказал сильное влияние, если физкультура в дальнейшем стала делом всей жизни. Ничего не помогло: ни долгие беседы учителей, ни уговоры родителей. Мария Голубничая уже успела полюбить спорт, почувствовала его притягательную силу и ощутила вкус первых побед. Маша была девушкой очень спортивной, подвижной и координированной. Быстрая и порывистая, она увлечением занималась бегом и пряжками, гимнастикой и плаванием, акробатикой и даже штангой и гирями. И, при этом быстро добивалась успехов, в непохожих друг на друга видах спорта. В пятнадцатилетнем возрасте одержала победу в городском легкоатлетическом кроссе, а чуть позже стала чемпионкой Ставропольского края по... спортивной гимнастике. Весной 1941 года в выпускном классе средней школы М. Голубничая направила документы в Ленинградский институт физической культуры. Но мечте детства не суждено было сбыться: началась Великая Отечественная война.

Голубничей, которой едва исполнилось 17, поручили вести занятия физкультуры в школе. А спустя некоторое время у нее появилась еще одна обязанность - готовить допризывников, молодежь для фронта. А в институт физкультуры она все же поступила, но не в ленинградский,а в московский. Произошло это в конце 1943 года.

В моем спортивном архиве много разных реликвий. Разбираю фотографии военной поры и о - счастье на обороте пожелтевшей от времени фотографии нахожу фамилию Голубничей. 7 ноября 1941 года фашисты с остервенением рвутся к сердцу нашей родины - Москве, казалось в Ставрополе ничто уже не напоминает о нормальной жизнедеятельности краевогоцентра. Но, нет, именно в этот день в лесопарке состоялся всесоюзный кросс. Среди победителей на фотографии запечатлены Чернов Н., Клара Лунева, Рогулина. Анна Петрова, парень из Киева, Цаллигова Елена, Леонид Гречман - чемпион Крыма, Виктория Сикора, Л. Аверина, Петр Зайцев и конечно же она Мура Голубничая (Именно так ее ласково величали другие спортсмены). А подарила мне эту фотографию замечательная женщина, фронтовичка, Лидия Абрамовна Терехова, длительное время работавшая аккомпаниатором по художественной гимнастике. Она, если хотите, была наставницей, старшей подругой Голубничей. Именно Лидия Абрамовна, человек большой души и доброты, познакомила Голубничую с нашей будущей первой олимпийской чемпионкой Ниной Аполлоновной Пономаревой - Ромашковой. Как позже оказалось это знакомство оказало огромное воздействие на весь ход мирового олимпийского движения. (Свои доводы приведу чуть ниже). Такой человек как Терехова не могла не познакомить будущих чемпионок!

Но это произошло чуть позже в 1946 году. А пока Мария Голубничая поехала в «златоглавую» к выдающемуся тренеру - легкоатлету Дмитрию Петровичу Маркову, покорять столицу. У которого тренировались известные уже во всем мире толкательницы ядра Татьяна Севрюкова и Анна Андреева. Но чтобы попасть в группу Маркова Марии срочно пришлось переквалифицироваться, поскольку раньше в Ставрополе, она не без успеха занималась... спортивной гимнастикой. Специалисты ей даже прочили чемпионство в этом виде спорта. Надо признать: Голубничая не отличалась выдающими физическими данными, была она маленького роста и щупленькой на вид. Но тем не менее норматив мастера спорта она впервые выполнила именно в толкании ядра. Но Марков ясно понимал, что несмотря на упорство, волю, азарт и темперамент, у его новой ученицы немного шансов было стать выдающейся толкательницей ядра. И Дмитрий Петрович, «присмотрел» для нее барьерный бег. За три года занятий легкой атлетикой у Маркова Голубничая стала мастером спорта практически во всех видах легкой атлетики. Вспоминает двукратная чемпионка Олимпийских Игр, участница четырех Олимпиад Н.Пономарева: «У меня в жизни было много потрясений: ГУЛАГ, война, смерть близких людей... Одним изтаких потрясений для меня была встреча с Марией Голубничей. Весной 1946 года Лидия Абрамовна Терехова по пути следования самолетом из Ставрополя в Москву обещала меня познакомить с землячкой - чемпионкой, проживающей в то время в Москве. Каково же мое было удивле-ние, когда в аэропорту я впервые увидела Голубничую. Была она маленькая, щупленькая. Невзрачная (извините за сравнение), вовсе не похожая на спортсменку. О том, что она чемпионка не могло быть и речи. Но это было так - Мария в то время была мастером спортом в сложнейшем виде легкой атлетике, пятиборье. И вот ее пример, она сама, ее образ стали для меня образцом для подражания, своего рода путеводной звездой... При неудачах, а они всегда были, я говорила себе - а ты смоги, перетерпи боль, Голубничая же сумела».

На усвоение сложнейшей техникой барьерного победа потребовалось почти десятилетие. И вот свершилось: Голубничая вошла в число сильнейших барьеристок мира. На Олимпийских играх в Хельсинки (первых для советских спортсменов) она первой из наших спортсменов становится обладательницей серебряной олимпийской медали, а два го-да спустя также впервые в истории нашей легкой атлетики выигрывает чемпионат Европы в барьерном беге. В возрасте 30 лет (!) Голубничей удалось вписать свое имя в число мировых рекордсменок. Последнюю свою медаль на беговой дорожке - серебряную - она завоевала на чемпионате страны - в тридцатитрехлетнем возрасте. Вот уж поистине образец для подражания!

Оказывается, очень многое может рассказать пожелтевшая фотография из спортивного архива.